一、办公室（董事会办公室） 综合处理集团日常政务，负责有关重要会议的组织，重要报告和文件的起草；负责管理政务公开、信息宣传、新闻发布、公务（商务）接待、公务用车、办公用品及固定资产采购与管理等工作；负责印章、文电、机要、档案、保密、电子政务、网站等；协助领导班子调查研究，对重大决策部署、工作任务、主要领导批示落实情况及工作纪律、作风建设、效能管理等督查；完成好集团交办的其他工作。

联系电话：0557-3697781

二、党群工作部  协助集团党委开展党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设，抓好意识形态、群团及统战工作；负责干部队伍建设，制订管理人员选拔任用方案；统筹落实巡视巡察反馈问题整改工作；处理日常信访维稳和政府热线处理等工作；开展国防教育、双拥和乡村振兴帮扶；开展企业文化建设；完成好集团党委交办的其他工作。

联系电话：0557-3697187

三、人力资源部  负责制订人力资源发展规划和年度计划；负责“人才归宿”“人才宿州行” 等人才工作的统筹和推进；负责人员招聘、培训、考勤、劳动关系管理、离职等工作；负责集团人才库建设和子公司内设机构的调整优化工作；开展员工职业发展规划建设和专业技术职务评聘管理等；负责制订工资总额预算办法、薪酬管理制度和方案并组织落实，开展员工绩效考评工作；负责集团本部员工及子公司领导班子成员人事档案管理；承办董事会薪酬与考核委员会安排的工作；完成好集团交办的其他工作。

联系电话：0557-3697811

四、法务内审部  负责制订完善集团内控管理制度，建立合规管理体系及风险管理体系等，对重大事项提出合法性审查意见；督查各项制度贯彻落实情况，统筹集团招投标管理；负责各类合同、法律文书的审核工作；负责法律纠纷处置、外聘法律顾问日常管理；开展担保、信访等法律咨询并实施普法教育；建立集团审计管理体系，实施子公司负责人经济责任审计及专项审计并指导整改落实；主办董事会审计委员会安排的工作，完成好集团交办的其他工作。

联系电话：0557-3697167

五、财务资金部  负责编制集团年度财务预（决）算方案、年度公务交通专项预算方案以及负责人年度履职待遇和业务支出预算方案、年度工资总额预决算方案；开展集团会计核算监督及各子公司财务监管；设计集团系统财务管理模式和体制，促进集团资本结构优化；编制集团年度资金计划，实施借款、发债等融资及内外担保等工作；汇总财务数据并分析，编制相关财务报告；提出年度经营目标及经营策略建议；完成好集团交办的其他工作。

联系电话：0557-3697802

六、资产管理部  负责企业改革与发展，实施子公司改革改制等具体工作；落实企业改革重大决策、工程项目实施前等社稳评估；协助开展股权投资，落实投后企业重大决策审核等；开展资产（资本）运营分析，实施资产出租、出售、划转等交易；负责集团不动产登记及其他权证的确权办证；起草子公司年度和任期经营目标责任书并监督落实；负责集团本部工程项目立项及建设全生命周期管理，指导子公司工程项目建设管理；负责集团日常安全管理，组织落实安全生产（消防安全）责任制，建立相关应急预案，开展安全生产大检查、大整治；完成好集团交办的其他工作。

联系电话：0557-3697810

七、投资基金部  负责建立集团投资管理体系，开展投资项目可行性分析论证及立项；制订集团经营性投资规划和固定资产年度投资计划并动态管理；制订多层次基金组建规划，指导基金业务全生命周期管理；实施投资项目尽职调查，落实投前风险评估并制订风控方案；建立项目投后评价机制，完善退出渠道；完成好集团交办的其他工作。

联系电话：0557-3697815

八、招商发展部  负责研究、规划和制订集团中长期发展战略规划和各产业版块发展规划并组织落实；开展行业研究，组织对企业内外部发展环境与能力的分析；制订集团战略性综合改革方案，协助各类专项规划的制订；实施战略目标任务分解，制订集团发展规划的年度经营计划并实施监督；制订招商政策，收集招商信息并做好招引项目储备；负责招商项目全周期闭环服务和履约评估；主办董事会战略与投资委员会安排的工作任务，完成好集团交办的其他工作。

联系电话：0557-3697118