为规范和加强公司固定资产管理，进一步提高管理水平，市工投集团坚持“以账查物，以物对账”的原则,严格把关，扎实推进公司固定资产管理工作。
一、全面清查，明确资产管理责任。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，需要各部室密切配合此项工作。近日，办公室对办公用品、车辆及专用设备等进行年度梳理，按物登记，逐一清点，对符合固定资产管理规定的，登记入册，并建立固定资产台账。经过全面资产清查，摸清了家底，为今后的固定资产管理工作走向规范化奠定了基础。
二、结合实际，整合资产资源配置。严格执行中央八项规定精神，从节约、整合资源的角度合理安排固定资产配置，从必要性、合理性的角度多作考虑，杜绝发生重复购置、资源独享的现象，力求把公司资金用在刀刃上。
三、合理购置，提高资产使用效率。按照科学、合理、节约、有效的原则，对拟购买的办公用品需要填写《办公用品采购审批表》，分别经办公室负责人和公司董事长批准后，方可采购，完善采购审批手续，并做好固定资产登记工作，规范固定资产使用、清查盘点等日常管理制度，实现配置科学优化；对申购资产超过配置标准的情况坚决不予审批，有效避免资产配置的随意性、配置不合理等问题的发生。
市工投集团通过认真的资产清查，经固定资产卡片、实物现场盘点以及财务登记入账三方面信息互相印证，较为准确的盘点了固定资产。