为加强固定资产管理，摸清家底，明确资产的使用情况，公司采取登记造册、建卡立制，不断完善相关管理制度促进固定资产管理规范化，充分发挥资产效益，确保资产管理规范、使用合理高效。
一、统一思想，提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。公司领导多次强调加强固定资产管理重要性的认识，采取对固定资产管理以办公室统一登记管理为主，专管人员具体负责，各部室和全体员工的共同参与和配合，形成了上下联动，齐抓共管的局面。
二、在建章立制上狠下功夫，建立健全固定资产管理责任制，明确管理职责，谁领取谁负责的岗位责任制，明确了实物保管人员的具体职责以及违反规定的处理办法。
三、加快固定资产管理信息化建设，加强管理人员培训。公司正积极筹备资产管理信息化的建设，实现了电子管理。通过电子手段，将原先的固定资产纸质卡片信息输入电脑，对其信息实现计算机管理。进行信息化管理后，固定资产的采购、报废等增减变化信息直接可以在电脑中反映出来，不仅加快了信息传递的速度，也减少了人为处理过程中出错的概率。
四、统一固定资产编码。固定资产购进时，根据基本信息进行编号，这个编号要包含一定的信息，如规格、名称、所属部门、登记日期等。
市工投集团将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化，从而达到提高管理水平，向科学化、规范化管理迈进的目标。