自今年8月全市深化效能建设活动开展以来，市工投集团高度重视、周密部署，根据市委统一安排部署，结合公司实际在集团公司及下属企业深入开展“点燃激情，提升效能”主题活动，按“规定动作不走样，自选动作重实效”的原则高站位统筹、高起点谋划、高标准推进，取得了一定的成效。

一是高度重视，及时启动。市工投集团将效能建设工作作为一项重要的政治工作，高度重视，周密部署，根据市委市政府关于深化效能建设活动的文件精神，结合公司实际研究制定并下发了《效能建设实施方案》，成立领导小组，明确效能建设的指导思想、主要任务、实施步骤和保障措施，确保取得实效。8月23日，召开集团全体大会，安排部署效能建设活动；随后，市种子公司、市中小企业担保公司、宿州华音呼叫公司等下属企业也组织召开了动员部署会议，市工投集团效能建设活动全面铺开。

二是加强宣传，营造氛围。采取在公司网站和宣传栏开辟“点燃激情，提升效能”专栏，在重点项目工程工地涂刷墙字墙画、悬挂条幅，在办公场所摆放专题宣传展板，编印《效能建设手册》等方式，及时公布效能建设的进展情况，张贴每位员工撰写的心得体会，公开全市效能建设动态；同时，加大宣传力度，积极向市内媒体投报稿件，向市效能办上报信息，不断强化效能意识，营造浓厚效能建设氛围，确保取得实效。

截止目前，共制作专题宣传展板6块、编印效能建设手册160本，上报效能建设信息10条。

四是结合实际，狠抓落实。一是开展学习讨论。8月至9月，连续六次召开学习动员会议，认真学习市领导效能建设讲话、效能建设简报、效能建设系列文件等内容，深入开展“六要六不要”、“员工答五问” 学习大讨论，深刻领会效能建设的重要意义，不断夯实效能建设的思想基础，形成了“每会必说效能建设、每会必提效能建设，效能建设不可忽视、效能建设常抓不懈”的工作风气。二是开展主题实践活动。借鉴市委办、市政府办开展“四讲五提升”活动做法，结合自身实际，开展集团机关“四要四讲五提升”主题实践活动，提出了打造市直国有企业工作标杆的目标，强化员工荣誉感、成就感和归属感，充分激发员工干事创业激情。三是加强督查考核。以开展“清理上网”活动为契机，由分管负责人牵头成立督察组，严格日常督查考核，对员工的工作纪律、工作效率、电话畅通、办公电脑上网等情况明察暗访，建立日常监管机制，对发现的问题按规定严格处理，并纳入年终目标考核，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。

三是完善制度，健全机制。市工投集团结合效能建设的特点和要求，以规范化、标准化、科学化为目标，切实加强制度建设，进一步健全工作机制。一是建立重点工作日调度、周汇报、月总结制度。突出重点工程和重点项目，做到“四个明确”，即明确人员、明确任务、明确时限、明确奖惩，倒排工期、狠抓落实，严格掌握进度，协调解决问题，着重在推进在建工程和投融资项目进度上取得成效。二是构建效能约束考核机制。大力推行并逐步建立健全岗位责任制、限时办结制、失职追究制、公开评议制和绩效考核制等制度，逐步建立针对性和可操作性强的公司效能制度体系。

             宿州市工业投资集团有限公司

             2013年10月21日