宿州市工业投资集团有限公司

2013年10月21日

自2013年8月6日全市“点燃激情、提升效能”主题实践活动开展以来，特别是9月30 日在泗县召开的全市效能建设动员大会以来，市工投集团紧紧围绕市委、市政府“抓主抓重、苦干实干、提速提效、争先争优”的工作要求，第一时间制定实施方案，成立领导小组，多次召开动员学习大会，扎实开展关于效能建设的各项活动，取得了一定的成效，主要措施如下。

一是开展学习讨论。切实利用每周办公会、集体学习会等会议，将效能建设工作与自身业务工作紧密结合，认真学习张曙光书记、史翔市长在全市第六、七、八、九次工作任务调度会、全市效能建设动员大会等会议上讲话和全市效能建设简报、效能建设系列文件，深刻领会效能建设的重要意义。

在全体员工中举办“六要六不要”、“员工答五问” 学习大讨论，开展公司“四要四讲五提升”主题实践活动，查找工作中的不足，制定整改措施，不断夯实效能建设的思想基础。

二是强化舆论宣传。在即将上线的公司网站、公司宣传公告栏开辟“点燃激情，提升效能”专栏，制作专题宣传展板，编印《效能建设手册》，公开全市效能建设动态，公布效能建设的进展情况，张贴每位员工撰写的心得体会，学习借鉴先进单位经验，不断强化效能意识，营造浓厚效能建设氛围。

截止目前，共召开效能建设动员大会4次、开展专题学习7次、做专题宣传展板6块、编印效能建设手册60本，逐渐形成了“每会必说效能建设、每会必提效能建设，效能建设不可忽视、效能建设常抓不懈”的工作风气。

三是深化制度建设。紧紧围绕创新改革、从严管理的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，开展“三个公开”活动，建立重点工作日调度、周汇报、月总结制度，突出重点工程和重点项目，做到“四个明确”，即明确人员、明确任务、明确时限、明确奖惩，大力推行并逐步建立健全岗位责任制、限时办结制、首问负责制、失职追究制、公开评议制和绩效考核制等制度，逐步形成针对性和可操作性强的公司效能制度体系。

四是强化内部管理。全面开展“清理上网”活动，进一步强化考勤管理、公务车管理、值班管理等制度规范的实施。严格日常督查考核，对发现的问题按规定严格处理，进一步形成心齐、风正、劲足的良好氛围，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。